地产行业,996弱爆了?哪些岗位加班最严重?

搜狐焦点武汉站 2019-04-18 09:57:07
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“面对程序员抵制加班的活动,很多地产人的反应却是:996很幸福了好吗,我们都是907,甚至是36524,我们说什么了吗?”

最近,在马云和刘强东的神助攻下,996话题?#20013;?#21457;酵,最后演变成了全民热议话题。

但是,面对程序员抵制加班的活动,很多地产人的反应却是:996很幸福了好吗,我们都是907,甚至是36524,我们说什么了吗?

这样的反应让人不禁有点心酸。谈到加班问题,地产人?#20848;?#21487;以说上三天三夜,曾经有机构做过统计,房地产行业 60% 的员工平均每周加班时长在 25 小时以内,绝对是加班的重灾区了。

但是,在地产行业,也并非每个岗位都加班这么严重,哪些岗位加班最多?不同业务线的地产人,他们?#21152;?#33258;己的苦水想要吐。

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地产行业,哪些岗位加班最严重?

不同部门不同岗位的加班情况不尽相同,也许每个岗位都认为自己才是公司加班最严重、最苦逼?#21738;?#20010;。毕竟每个人的辛苦只有自己才知道。

一、策划岗:平常996,开盘247

加班指数:?????

苦逼指数:????

地产策划可以说是加班最严重的岗位之一,尤其在那些不和广告公?#23613;?#20195;理公司合作的房企,工作强度更是?#23721;?#24819;象。

某top3房企的地产策划子君告诉明源君,干策划之前以为这是脑力活,干了之后发现是体力活。

平常不开盘是996,但开盘前3个月,基本是907,一遇上开盘、大型活动这些营销节点,没有通宵是搞不定的。她曾经在开盘前4个月,每天晚上加班到12点以后,?#30475;?#24320;班完都忍不住崩溃大哭,但第二天9点照常去上班。

策划加班主要跟项目节点有关,?#28909;?#25630;大型活动、示范区开放、售楼处开放、开盘、加推等等,忙起来没完没了。很多业务线年底了,可以轻松一下缓?#25442;海?#31574;划年底也很忙,因为节日比较集中,活动很多。只有开盘后一个月,策划可以歇口气。

策划的工作又多又杂,白天盯活动、跟物料,各种沟通协调,晚上开会后,写文?#28014;?#27969;程梳理、做表格,啥都要干。而?#19968;?#35201;跟销售业绩?#22812;常?#19981;但累,压力也特别大,身?#26408;?#30130;。

、销售岗:真正的36524

加班指数:????

苦逼指数:????

一直以来,地产销售都被认为是最苦逼的职业。很简单,真正做到36524的岗位,?#20848;?#23601;只有地产销售了。

房地产行情好的时候,地产销售是体力上的苦,早上9点下班,晚上9点下班,一天工作12个小时算轻松了,经常是9点下班后还要整理客户资料、回访客户,邀约第二天的客户,做各?#32959;?#32467;。

以前只要坐销,在售楼处等着接待客户就可以,现在还要经常白天出去拓客,晚上回来忙着盘点客户。蓄客期案场带看也不轻松,一天20多组带看,每天至少要讲5、6个小时的销讲,每个营销流程跑下来,微信步数都快过万了。有人说,地产销售的业绩好不好,就看他每天的微信步数高不高。

地产销售不是在公司才算加班,而是365天24小?#36125;?#21629;,只要客户找你,你就要随?#20852;?#21040;。

某房企小张表?#33606;?#36523;体上的累还能忍受,最难过的是市场不好的时候,不管怎么努力,成交都很难,心理压力特别大,没有成交就要?#24247;仔焦?#26085;子,还要面临末位淘汰的残酷,特别迷茫。

三、工程岗:灯亮?#28142;?#23601;要罚钱,压力山大

加班指数:????

苦逼指数:???

小龙在?#28526;?#26438;商业地产公司做工程,进公司一年多,项目不上线的时候还好,只要项目上线了,就开始高速连轴转了,每天忙到9、10点才下班。

特别遇上营销节点简直要命,有时候为了赶示范区,还需要通宵。以前公?#38742;?#21608;转的时候,小龙经常要忙到晚上10点,?#34892;?#24037;程总节点赶不上,公司直接开掉。这两年公司转型以后,整个节奏放缓了,没有那么恐怖了,但项目节点亮灯也要罚钱,一二三级节点,越重要的节点罚?#20204;?#36234;多。

他们公司管理比较成熟,标准化程度高一点,工程的日子相对好过一些。他了解到很多?#34892;?#25151;企,前端控不住周期,麻烦都留给工程了,不压缩工期赶不上节点,要罚钱,压缩工期赶节点稍不留神就有疏漏,被发现了也要罚款,真的很苦。

小龙说,现在不但对节点?#24184;?#27714;,?#20998;什?#36798;标也不行。前?#38382;?#38388;,他们公司就有个工程总因为售楼处的?#20998;?#36798;不到预期,直接被裁掉了。速度、?#20998;省?#23433;全,缺一不可,工程人肩上的担子真的越来越沉了。

四、设计岗:忙起来一周无休,改方案?#29281;?#23849;溃

加班指数:????

苦逼指数:????

地产行业,要数加班时长,最长的乙?#25581;?#23450;是设计院了,原因大家都懂。

但在甲方,设计的加班程度反而没?#37026;?#35937;中那么严重,如果自己负责的项目开始?#24179;?#23601;开始很忙,加班很多了。而且很多设计大部分时间都是在做管理,主要负责从拿地到施工图各个阶段的图纸设计,负责把控设计的质量和进度。

某top3房企北?#28966;?#21496;的设计主管天天告诉明源君,设计最忙的时候是6月到10月末,这?#38382;?#38388;每天基本加班到晚上9、10点,一周连上7天,没?#34892;?#24687;。

在他们公?#33606;?月之前都是拿地阶段,6月的时候土地落地,这个时候要开始总图设计了,7-8月开始报规本册制作,9月拿工规证,展示区开始动工,设计要盯工程,确保设计?#20998;剩?#36824;有各?#32959;?#19994;要协调,工作量巨大,经常一个方?#31119;?#21508;个部门?#21152;幸?#22534;问题,你都得一个一个去沟通,说服他们。

除了加班多,设计师还?#24184;?#20010;逃不掉的宿命是无休止地改图。一个方案不停修改,不停汇报,?#29281;?#26368;后都想吐了,自己都不想看了,可能还是毫无进展。但没办法,这就是设计的命。

天天表?#33606;?#21069;几年公?#38742;?#21608;转压力特别大,公司对设计周期要求特别高,设计师压力山大,但去年公司节奏开始放慢,设计师加班明显也比以前少了。

?#27605;?#22312;这种节奏相对来说更舒适,但收入达不到?#19994;脑?#26399;,所以我?#27815;?#22791;跳槽了”。

五、投资岗:人员被优化,工作量却没少

加班指数:???

苦逼指数:???

明源君认识一位从设计岗转去做投资岗的地产人,他告诉明源君,相比设计部门,投?#20160;?#38376;的加班情况要好很多,在他们公?#33606;?#26368;忙的时候就是上半年公司拿地高峰期。

以?#24052;蹲什?#21152;班相对少一些,但去年公?#23601;蹲什?#38376;优化人才,部门投资人员减少了三分之一。但没想到今年楼?#34892;?#24773;?#20852;?#22238;暖,公司拿地节奏突然快起来了,每个人的工作量?#24067;?#22686;加了一倍。

投资岗最忙的时候就是做测算,要出投资?#27835;?#25253;告。但投资工作要协同的部门很多,包括设计、成本、?#33670;瘛?#33829;销,?#28909;?#35774;计要出强排方?#31119;?#25104;本要算目标成本等等,他们工作没完成,投资就没法做测算,如果其他部门拖延了时间,投资就会特别被动,有时候不得不开通宵出报告。

地产投资大牛牧诗就吐槽自己是“流水线”上工作时间最长的“民工”。

来源?#22909;?#28304;地产研究院

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